Blog | Thông tin chi tiết 24/07/2020

Đừng bỏ qua Kế hoạch kinh mega casino liên tục và khắc phục thảm họa của bạn

Đừng bỏ qua Kế hoạch kinh mega casino liên tục và khắc phục thảm họa của bạn

Với đại dịch toàn cầu đang thu hút sự chú ý của các phương tiện truyền thông chính thống, phòng họp, phòng nghỉ và hội thảo trên web; nhiều người đang bỏ qua một mối quan tâm thường trực khác. Kinh mega casino liên tục và Khắc phục thảm họa sẽ là một hoạt động mở rộng và nhận được sự quan tâm theo mùa cao hơn từ những người trong chúng ta ở vùng Vịnh và Bờ biển Đại Tây Dương. Với hoạt động của hệ thống nhiệt đới ngày càng tăng, tôi cảm thấy buộc phải tạo một bài viết nhanh để nhắc nhở và hướng dẫn những người chịu trách nhiệm bảo vệ ứng dụng, hệ thống và người dùng mega casino nghiệp của bạn.

Hãy dành chút thời gian để xem lại Tài liệu Kế hoạch khắc phục thảm họa và tiếp tục kinh mega casino. Đây không phải là một bài tập khó khăn, vì trong trường hợp xảy ra thảm họa, các mục tiêu phải ngắn gọn và hiệu quả để nhiều người sử dụng chính những kế hoạch này để hỗ trợ ứng phó với COVID-19. Những điều cần cân nhắc sau đây có thể giúp hướng dẫn người ra quyết định trong quá trình xem xét:

Công nghệ

  • Xác thực danh mục cơ sở hạ tầng và ứng dụng để đảm bảo độ chính xác. Hoạt động ứng phó với dịch COVID-19 dẫn đến các quyết định công nghệ năng động, vì vậy, hãy đảm bảo các giải pháp mới được bảo vệ và trạng thái bảo mật mong muốn được duy trì trong suốt tình huống thảm họa ngoài kế hoạch.
  • Đo lường năng lực để đáp ứng nhu cầu tăng đột biến khi khối lượng công việc có thể chuyển khỏi nền tảng chính. Các sự kiện thảm họa cũng có thể tác động đến chuỗi cung ứng, do đó, việc bổ sung công suất cho các nền tảng gần đạt ngưỡng có thể cần phải được đẩy nhanh.
  • Các giải pháp dựa trên đám mây vẫn nằm trong phạm vi áp dụng. Xem lại khả năng kết nối dự phòng, thỏa thuận cấp độ dịch vụ và hợp đồng hỗ trợ với tất cả các nhà cung cấp.

Tài năng

  • Xác nhận rằng tất cả các vai trò BCDR đều đã được bố trí nhân sự vì nhiều bộ phận đã phải cắt giảm nhân sự do điều kiện kinh tế hiện tại.
  • Ngoài nhiệm vụ được giao, cần đánh giá mức độ năng lực. Ai là người sở hữu công việc và mức độ thành thạo của họ trong công việc đó?
  • Dựa trên phân tích GAP nhân tài, xác định chiến lược tìm nguồn cung ứng nguồn nhân lực và/hoặc các cơ hội dịch vụ được quản lý.

Kỹ thuật

  • Xác nhận trạng thái của nền tảng bảo vệ được sử dụng để đạt được mục tiêu điểm khôi phục (RPO) và mục tiêu thời gian khôi phục (RTO). Thương lượng các mục tiêu hợp lý nếu tổ chức bị cắt giảm ngân sách, nhân sự hoặc công nghệ cản trở sự thành công.
  • Ghi lại tất cả hoạt động tự động hóa (không giám sát/giám sát) và tất cả các khía cạnh của BCDR bao gồm chuyển đổi dự phòng trang web, khôi phục hệ thống, vận hành và thử nghiệm. Tập trung vào quyền sở hữu và ngưỡng của trình kích hoạt.
  • Thực hiện bài tập trên bảng về các tình huống thảm họa để ghi lại các câu hỏi, sự chậm trễ, lỗ hổng thông tin và bất kỳ sai sót nào có thể ảnh hưởng đến mega casino nghiệp. Đây cũng là cơ hội tốt để xác thực chiến lược liên lạc bao gồm quyền sở hữu nhiệm vụ, phương pháp chính/sao lưu, tần suất cập nhật, giao thức leo thang và thông báo quay lại dịch vụ. Điều chỉnh kế hoạch BCDR dựa trên trải nghiệm trên bảng.

Mặc dù các mục được liệt kê có vẻ khá rõ ràng nhưng sự chú ý của lãnh đạo CNTT có thể tập trung vào việc hỗ trợ hoạt động kinh mega casino. Sẽ có một ấn phẩm tiếp theo nêu ra các cơ hội để cải thiện BCDR bao gồm các khái niệm tập trung vào đa đám mây kết hợp, tự động hóa, điện toán máy khách, cơ sở hạ tầng dưới dạng mã (IaC) và khả năng chứa đựng; nhưng điều đầu tiên phải làm trước.

Nếu bạn đang gặp phải thách thức về công nghệ, vui lòng liên hệ vớiNhóm Công nghệ Giả kim thuậtđể được tư vấn.

Tác giả

Hình đại diện tác giả Tác giả giả kim
Chia sẻ

Bài viết khác

Thông tin chi tiết
27/04/2026

Khi Glean cần Snowflake: Tại sao AI mega casino nghiệp vẫn phụ thuộc vào nền tảng phân tích

hình đại diện andy-quirin Andy Quirin
Công ty
23/04/2026

Nhóm công nghệ giả kim mua lại IOvations

hình đại diện pete-down Pete Downing
Thông tin chi tiết
11/04/2026

Dự án Glasswing và trường hợp cho chiến lược AI tác nhân đa dạng