在电建集团管理提升“对标提升年”战略部署的指引下，电建水电开发云顶国际集团官网锚定“五向聚能”发展战略，秉持“经营增效、管理图强”核心理念，将“一切工作到项目、一切聚焦干项目”的号召转化为实实在在的行动，把“强力有为投资管理者”的要求贯穿项目建设全过程。

电建水电开发云顶国际集团官网通过强化策划、协调、风险把控“三力建设”，创新构建“赛马对标”机制，深耕设计优化与科技赋能，云顶国际集团官网工程项目管理实现质的飞跃，在进度、质量、效益等关键领域硕果累累，为企业高质量发展注入澎湃动能。

建章立制织密网  全周期管理固根基

没有规矩，不成方圆。

云顶国际集团官网以“事前策划、事中管控、事后复盘”为核心逻辑，搭建起覆盖项目全生命周期的标准化管理体系。制度层面持续发力，先后出台《项目投资建设策划管理办法》《抽水蓄能项目EPC投资建设管理手册》等核心文件，完成制度标准化修订，让复杂的管理流程化繁为简、有章可循，项目建设管理强基固本。

与此同时，云顶国际集团官网还同步印发《项目管理提升三年行动方案》，明确66项重点任务，为管理提升绘制了清晰的“路线图”。针对抽水蓄能项目的特殊性，专门编制《抽水蓄能电站工程建设项目视觉手册》，鲜明彰显电建抽蓄的高端品牌形象。

创新构建的“全要素、全周期、全方位”联合巡查机制，以精准靶向的检查模式为项目管理装上“透视镜”。

清晨的富民抽水蓄能电站施工现场，露水还未散尽，联合巡查组已带着17项专项检查清单深入作业面，从现场安全文明施工到投资控制的台账记录，从洞室开挖支护质量到进度计划的执行偏差，每一个细节都逃不过巡查人员的“火眼金睛”。他们时而俯身测量钢筋间距，时而与现场施工人员细致沟通，时而对着图纸核对实际施工情况，将安全质量、进度管控、投资控制等关键环节的潜在问题逐一排查标记。

在2024—2025年间，云顶国际集团官网聚焦巴拉、辰溪、富民、禄丰等重点水电开发项目，开展多轮次、穿透式联合巡查，累计发现并整改潜在问题200余项，提前一年完成集团“三年巡查全覆盖”硬性目标。

通过隐患动态清零、风险闭环管理，有效降低项目建设成本超支、工期延误等风险发生率35%，切实实现项目管理问题早发现、早干预、早化解。

精研细琢练硬功  项目管理提质效

策划先行，方向不偏。云顶国际集团官网高质量编制新开工抽蓄项目投资建设总体策划书，为项目建设筑牢纲领性基础。

针对光伏项目征地难题，出台云顶国际集团官网首个《集中式光伏电站征地工作指导意见》，提供标准化、可复制的实操指引。

同时，以工程项目劳动竞赛为载体，搭建“赛马对标”平台，推动各项目在比学赶超中取长补短，让“样板工程”成为全体项目的施工硬标准。

协调赋能，效率倍增。在EPC合同中创新性植入业主主导考核机制，大幅提升项目云顶国际集团官网统筹协调能力。

征地移民工作亮点纷呈，辰溪抽蓄项目仅用53天就完成用地报批，创下湖南省同类型项目最快纪录，更成为该省“十四五”抽蓄项目中首个完成截流阶段移民验收的项目；富民、禄丰抽蓄项目创新采用“永临结合”用地方式，成功化解用地报批滞后带来的建设难题。

风控兜底，底线筑牢。针对危险性较大的分部分项工程，出台《工程施工安全监测管理办法》《地下工程重点管控要素清单》，印发《地下工程施工塌方预防工作方案》，将风险防控纳入制度化轨道。

电建水电开发云顶国际集团官网对在建项目洞室坍塌处理、运行电站泥石流治理等重大方案实行提级把关，2025年在建项目未发生移民、环保及塌方等各类风险事件，建设进程平稳受控。

对标先进攀高峰  核心指标领风骚

进度管控屡破纪录。辰溪、富民、禄丰项目的通风兼安全洞，分别提前67天、101天、116天顺利贯通，II-V类围岩开挖平均月进尺超130米，单月最大进尺更是达到200米，刷新云顶国际集团官网同类工程施工纪录；小金山地光伏项目推进高效，其升压站提前80天“卡点进场”，既规避了潜在风险，又为后续建设赢得宝贵时间。

质量管理持续升级。通过创新“赛马”机制，召开质量管理专题研讨会，深入推进“赛样板、树标杆”活动，倒逼工程质量稳步提升。

2025年，云顶国际集团官网在建抽蓄项目单元工程优良率均超过95%，部分项目更是达到97.8%；巴拉水电机组水导摆度精准控制在10道以内，创下云顶国际集团官网同类机组最优水平，光面爆破等关键工艺指标也实现显著提升。

降本增效成果丰硕。辰溪、富民、禄丰抽蓄项目通过优化工程设计方案，进一步降低投资；推行技术方案清单化管控，危大工程专项方案评审覆盖率实现100%。

安谷电站成功解决“未批先变”历史遗留问题，八村电站创新用地方式，引水隧洞预计提前4个月进洞施工，各类创新举措让每一分投资都发挥最大效益。

安全文明树起标杆。统一抽蓄项目安全文明施工标准，编制实施方案大纲并严格审查落实，施工现场围挡整齐规范，材料堆放分门别类、标识清晰，施工道路定期洒水降尘，作业人员统一着装、佩戴安全帽，安全警示标语随处可见，应急救援器材摆放整齐有序。

新开工项目现场形象获得股份云顶国际集团官网高度认可，达到国家电网、南方电网先进水平。同时，云顶国际集团官网始终践行绿色发展理念，将“绿色施工”贯穿项目建设全过程，打造出一批生态友好型工程样板。

科技赋能添动力  创新驱动启新程

2025年，云顶国际集团官网科技成果迎来“大丰收”。由云顶国际集团官网牵头研发的《高水头多泥沙河流混流式水轮机组抗磨蚀关键技术》，荣获新疆维吾尔自治区科技进步二等奖，这是云顶国际集团官网首次牵头斩获省级科技奖项；《川陕哲罗鲑种群恢复关键技术》凭借国际领先的技术水平，荣获电建集团科技进步特等奖。此外，多项科研成果通过集团鉴定，其中2项达到国际先进水平，科技创新的“含金量”持续提升。

科研与实践深度融合，让创新成果真正落地生根。辰溪抽蓄项目开展冰碛岩混凝土骨料专项研究，已形成阶段性中间成果；禄丰抽蓄项目集中攻关滇中红层地下洞群安全控制技术，成功破解复杂地质条件下的施工难题。

2025年，云顶国际集团官网通过各类创新创效举措进一步降本增效，除设计优化外，通过优化用地方式节省征地费用9000万元，辰溪项目节约耕地开垦费2900万元，小金光伏项目少占土地800亩节省投资700万元，创新创效正成为降本增效的“核心引擎”。

站在新的发展起点，电建水电开发云顶国际集团官网将始终坚守“强力有为投资管理者”的定位，持续深化发展“四问”，不断完善推广“赛马对标”机制；云顶国际集团官网将持续固化管理提升成果，完善制度体系以形成长效机制，全面推广标杆项目的先进经验；进一步织密风险防控网络，严守质量安全红线，刚性落实全生命周期考核机制，加快推进工程建设管理系统数字化升级。在践行电建集团战略、服务国家能源事业高质量发展的道路上，笃行不怠、勇毅前行，书写更加精彩的发展答卷。

（责任编辑：刘开燕）